sábado, 30 de junho de 2007

Bom final de semana... Até segunda!

Se você ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, imagine a seguinte cena:

Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente algumas nuvens aqui e ali. Aí chega alguém que também não tem nada para fazer e pergunta: Será que vai chover hoje?

Se você responder "com certeza"... A sua área é Vendas: O pessoal de Vendas é o único que sempre tem certeza de tudo.

Se a resposta for "sei lá, estou pensando em outra coisa"... Então a sua aérea é Marketing: O pessoal de Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando.

Se você responder "sim, há uma boa probabilidade"... Você é da área de Engenharia: O pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em números.

Se a resposta for "depende"... Você nasceu para Recursos Humanos: Uma área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos.

Se você responder "ah, a meteorologia diz que não"... Você é da área de Contabilidade: O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos dados no que nos próprios olhos.

Se a resposta for "sei lá, mas por via das dúvidas eu trouxe um guarda-chuvas"... Então seu lugar é na área Financeira que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo.

Agora, se você responder "não sei"... Há uma boa chance que você tenha uma carreira de sucesso e acabe chegando a diretoria da empresa.

De cada 100 pessoas, só uma tem a coragem de responder "não sei" quando não sabe. Os outros 99 sempre acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer situação.

"Não sei" é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo mundo, e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de tomar uma decisão.

Parece simples, mas responder "não sei" é uma das coisas mais difíceis de se aprender na vida corporativa.

Por quê?

Eu sinceramente "não sei".

Obs: Mensagem enviada pelo administrador de empresas Paulo Tadeu Silveira. Texto atribuído ao empresário Antônio Ermírio de Moraes publicado na Revista Exame.

sexta-feira, 29 de junho de 2007

Eurofarma é a segunda

A Eurofarma está entre os 10 maiores laboratórios em operação no Brasil e entre os 3 maiores laboratórios farmacêuticos de capital nacional e foi apontado pelo Guia Exame 2006 como a Melhor Indústria Farmacêutica para se Trabalhar.

O Instituto Eurofarma, um dos braços de responsabilidade social da Eurofarma, acaba de comemorar seu primeiro aniversário e quem ganhou o presente foi o Blog Ética nos Negócios.

A Eurofarma Laboratórios é a segunda empresa a particiar do recém lançado Blog Boas Práticas que tem o principal objetivo de oferecer às empresas mais um espaço de divulgação das iniciativas e ações responsáveis, visando motivar o maior número de executivos e empresários para a adesão ao exercício da Cidadania Corporativa e assim, mais empresas estarão contribuindo na construção de uma sociedade mais justa e sustentável.

Acesse o Blog Boas Práticas e confira os projetos sociais do Instituto Eurofarma.

Se você deseja divulgar as iniciativas ou ações responsáveis de sua empresa, mande sua mensagem acompanhada de fotos, podcast e/ou video para o e-mail: boaspraticas@eticanosnegocios.org.br.

quinta-feira, 28 de junho de 2007

Executiva processa a General Electric

A americana Lorene F. Schaefer trabalha numa co-ligada da General Electric Company, a GE Transportation, há 13 anos e desde então vem conquistando elogios e reconhecimento de seus superiores, inclusive chegando a um cargo de destaque dentro da estrutura organizazional (consultora jurídica geral).

Entretanto, Lorene acusa judicialmente a GE por discriminar sistematicamente as mulheres nos salários e promoções, mesmo afirmando que sua companhia faz um trabalho excepcional ao colaborar com mulheres para chegarem a funções gerenciais, porém alega que apenas 13% dos colaboradores seniores da GE são mulheres, porcentagem mantida há 6 anos.

Schaefer diz que “as mulheres da GE estão morrendo de medo” mas seu advogado acredita que mais de 1.700 funcionárias poderão aderir ao processo no tribunal regional do Estado de Connecticut nos EUA que está analisando transformar esta demanda judicial numa “Ação de Classe”. Caso a GE for condenada poderá ter que desembolsar pagamentos, aumentos salariais e danos compensatórios totalizando a cifra milionária de US$ 500 milhões, a serem distribuídos entre as funcionárias da companhia.

A GE Company, através de seu porta-voz, Gary Sheffer, discorda das acusações e informa que cerca de US$ 40 bilhões – quase 25% do faturamento anual da companhia – foi conquistado por unidades de negócios gerenciadas por mulheres. Além disso, quando Jeffrey R. Immelt assumiu o comando da GE, no lugar do lendário Jack Welch, apenas 17 das 182 posições gerencias eram ocupadas por mulheres, ou 9,3% do total, sendo que, atualmente, este número saltou para 27, ou 14,5% do total de cargos gerenciais seniores.

Como sempre, o Blog Ética nos Negócios procurou o CEO da GE Brasil para se pronunciar a respeito e, gentilmente, Alexandre Silva nos enviou nota através de sua assessoria de imprensa, negando as acusações constantes no Caso Schaefer e inclusive dizendo que a própria companhia desenvolve o GE Women’s Network programa que tem como objetivo incentivar a promoção de mulheres a cargos cada vez mais estratégicos e ainda argumentou que, em 2004, a GE foi reconhecida pelo tradicional Prêmio Catalyst exatamente por acelerar o desenvolvimento das carreiras de suas colaboradoras.

quarta-feira, 27 de junho de 2007

Um país que não cuida do seu futuro

O Banco Mundial (Bird) divulgou estudo comprovando o que todos nós já sabemos há séculos: a baixa escolaridade tem impacto direto sobre o desenvolvimento econômico do Brasil e faz um alerta sobre o gigantesco estrago social e econômico o qual, evidentemente, é resultado do descaso em relação aos nossos jovens que são o futuro de qualquer nação.

O banco divulgou o relatório Jovens em Situação de Risco no Brasil envolvendo dados não só em relação a baixa escolaridade, mas também sobre os demais riscos que acometem os nossos jovens (violência, gravidez precoce, aids, desemprego, abuso de drogas e álcool, etc) apontando que estes problemas, além de custar caro para o país acabam impactando negativamente no PIB com um decréscimo de 0,5 ponto percentual a cada ano, isso significa dizer que em uma geração (40 anos) o Brasil deixa de ganhar R$ 300 bilhões, o equivalente a 16% do Produto Interno Bruto.

O estudo demonstra que o número de jovens brasileiros que chegam ao ensino superior é o menor na América Latina e sentencia: "a baixa acumulação de capital humano permite antecipar uma futura geração que não será competitiva nem na região, nem no mundo”.

Para reduzir o número de jovens em risco, o estudo sugere como medidas gerais a criação de um ambiente de redução de riscos, com o fortalecimento de comunidades e famílias, investimento na primeira infância e na permanência na escola. Para os jovens já em risco, são defendidas ações individualizadas para reintegração e reabilitação, baseadas na família, e uma melhor coordenação entre os esforços sociais, como entre o governo federal, governos estaduais, sociedade civil, setor privado e comunidades. Notemos a importância que este estudo dá a família... Um dos pilares para a formação de todo cidadão!

Fica latente que o Brasil não está preocupado com seu futuro, porque deixa de lado a educação e ao acaso os demais riscos que afetam os jovens brasileiros, e especialmente, não proporciona a oportunidade que é o sonho de consumo de todos eles: O Primeiro Emprego, porque o maior percentual de desempregados é, exatamente, na faixa etária até 24 anos.

terça-feira, 26 de junho de 2007

Indiana Jones na Amazônia?

A trilogia original do filme Indiana Jones - O Caçador de Aventuras arrecadou US$ 1,1 bilhão nas bilheterias na década de 80 e agora, o quarto episódio da série já está sendo rodado nos Estados Unidos com previsão de estréia em maio de 2008.

Esta é a primeira foto do ator Harrison Ford, vinte cinco anos mais velho desde que atuou no primeiro filme, num momento de descanso durante as filmagens. Sua marca registrada é o tradicional chapéu que sempre foi fabricado pela indústria brasileira Chapéus Cury, com sede em Campinas/SP.

Mas, o Brasil também tem seu Indiana Jones. Seu nome é Dan Robson, um paulistano que desde 1.999, largou sua profissão de quinze anos para ingressar numa nova carreira, a de Eco Esportista. Desde então, começou a se dedicar as suas aventuras repletas de estudos sócio-econômicos, ciência e psicologia.

Foi aí que nasceu o Projeto Areias365 onde Dan percorreu em 365 dias 8.051km do litoral brasileiro a pé, indo do Chui (RS) até o Oiapoque (AP), visitando 90% das praias (encontre neste link os objetivos, a galeria de fotos, o ranking das mais belas praias, os trajetos, etc.)

Depois disso, vieram o Projeto Amazon-Bike, cruzando o país de Oeste a Leste em 71 dias pela precária Transamazônica utilizando a rodovia como um laboratório a céu aberto; o Projeto Petar61 ficando confinado durante 61 dias na caverna Alambari de Cima, no Petar (Parque Estadual Turístico do Alto Ribeira), próximo a divisa entre São Paulo e Paraná para pesquisar o comportamento humano em uma temperatura média de 18 graus e umidade superior a 100%, longe da luz solar e assim, acompanhar as diversas alterações no biorritmo humano; e não parou por aí não, Dan realizou mais 13 projetos-aventura (saiba tudo no site do Dan Robson).

Agora, o Indiana Jones do Brasil embarcou para mais uma super aventura com a principal finalidade de presenciar e registrar as mudanças climáticas na Amazônia. Trata-se do GreenUnion que tem como objetivo percorrer toda a Floresta Amazônica com um Fusca 76 onde Dan Robson e Leo Waack sairam de São Paulo e seguirão pelo litoral brasileiro até Belém do Pará, de balsa seguem em direção a Manaus subindo para Venezuela, Colômbia, Equador, Peru e Bolívia até o retorno em São Paulo - previsto para setembro - após percorrer 27.000 km.

Assista aos vídeos do Dan Robson neste link.

segunda-feira, 25 de junho de 2007

Um exemplo de respeito e coragem

O Internet Group, controlado pela operadora de telefonia Brasil Telecom (BrT), é formado pelos portais iG, iBest e BrTurbo, sendo o maior provedor discado da América Latina e líder no país com 4 milhões de usuários ativos. Além disso, é apontado como um dos três maiores portais em conteúdo do Brasil com 8,7 milhões de unique visitors residenciais/mês e 8 milhões de contas de e-mails ativos, e também ocupa a segunda posição no ranking dos provedores banda larga, obtendo nos últimos 12 meses um estratosférico crescimento de mais de 45%.

Neste mês o iG deu um exemplo de responsabilidade na internet brasileira e, especialmente, de preocupação e respeito por seus clientes, ao criar o cargo de ombudsman o qual terá a principal missão de atender e representar os usuários do iG junto ao iG. Não tem poder de decisão, mas encaminha as manifestações dos usuários e procura atuar para que o iG solucione as questões. Com o ombudsman, os usuários do iG poderão ter acesso a um profissional destacado para acolher, registrar e encaminhar dentro do iG suas recomendações, questões, críticas e sugestões.

O profissional contratado pelo iG para ocupar esta função é o jornalista, crítico de teatro e diretor da Casa do Saber, Mario Vitor Santos.

Esperamos que mais empresas desse mercado também demonstrem essa coragem... Você pode estar se perguntando: coragem? Acesse o Blog do Ombudsman do iG e verifique se não temos razão.

  • Conheça também o Regimento Interno da função de ombudsman do iG aprovado pelo Conselho de Administração da Brasil Telecom.

sábado, 23 de junho de 2007

Bom final de semana... Até segunda!

Envie uma frase para ser publicada neste espaço! Sua frase deverá contemplar assuntos ligados a amplitude da Responsabilidade Social, ou seja, deve envolver a cidadania, a solidariedade, a responsabilidade social, o voluntariado, a responsabilidade ambiental ou a sustentabilidade.

sexta-feira, 22 de junho de 2007

VIVO no Blog Boas Práticas

Hoje lançamos oficialmente o Blog Boas Práticas com o principal objetivo de oferecer às empresas mais um espaço de divulgação das iniciativas e ações responsáveis, visando motivar o maior número de executivos e empresários para a adesão ao exercício da Cidadania Corporativa e assim, mais empresas estarão contribuindo na construção de uma sociedade mais justa e sustentável.

Neste lançamento, tivemos a satisfação de publicar matéria do VIVO Voluntário, programa que estimula os colaboradores da operadora, de todo o país, a dedicarem parte de seu tempo em prol da inclusão sócio-educacional de jovens deficientes visuais e que atualmente conta com 600 participantes. Além disso, semana que vem, a VIVO recebe o prêmio Top Social ADVB 2007 em função deste exemplar programa.

Acesse o Blog Boas Práticas e confira!

Se você deseja divulgar as iniciativas e ações responsáveis de sua empresa, envie mensagem acompanhada de fotos, podcast e/ou vídeo para o e-mail boaspraticas@eticanosnegocios.org.br.

quarta-feira, 20 de junho de 2007

O rei se esqueceu... Estamos no século XXI

Recentemente, o Brasil assistiu o cantor e compositor Roberto Carlos censurar sua biografia (não autorizada) na Justiça.
Para muitos, este fato contraria a Liberdade de Expressão, para outros, o maior vendedor de discos do país, está coberto de razão.
Não queremos aqui discutir se RC está certo ou não, o fato é que o rei apenas se esqueceu de um pequeno detalhe... Estamos no século XXI e todas as novas tecnologias estão aí e são, exatamente elas, inibidoras deste tipo de censura.
Tanto é verdade que o livro Roberto Carlos em Detalhes está circulando, livremente, pela rede mundial de computadores.
Neste episódio, nos deparamos com os principais prejudicados: os fãs do RC; a Editora Planeta que investiu na editoração, publicação e distribuição da obra; e o próprio autor, o jornalista e historiador Paulo Cesar de Araújo, que pesquisou durante 15 longos anos e realizou mais de 200 entrevistas para prestar uma gentil homenagem ao seu maior ídolo.

terça-feira, 19 de junho de 2007

Quem dobrou seu paraquedas hoje?

Essa é uma das histórias verdadeiras que circulam pela rede mundial de computadores e que faz com que reflitamos sobre nossas próprias ações.

Charlie Plumb, foi piloto de bombardeiro na Guerra do Vietnã.

Depois de muitas missões de combate, seu avião foi derrubado por um míssil em território vietnamita. Plumb saltou de paraquedas, foi capturado e passou 6 anos como prisioneiro de guerra.

Ao retornar aos Estados Unidos, começou a dar palestras motivacionais em empresas tendo como tema principal suas experiências vividas no Vietnã.

Certo dia, num restaurante, foi saudado por um homem:

"Olá, você é Charlie Plumb, era piloto no Vietnã e foi derrubado, não é mesmo?"

"Sim, como sabe?" perguntou Plumb.

"Era eu que dobrava o seu paraquedas. Parece que funcionou bem, não é verdade?"

Plumb muito surpreso e com muita gratidão respondeu:

"Claro que funcionou, caso contrário eu não estaria aqui hoje."

Charlie Plumb, descendo de seu pedestal da arrogância e da prepotência, começou a refletir sobre aquela situação, imaginando como aquele humilde marinheiro se dedicou a dobrar o paraquedas de inúmeros pilotos americanos e ele nunca havia dito um simples "bom dia" ao homem que estava com sua vida nas mãos.

Atualmente, Plumb sempre inicia suas palestras perguntando à sua platéia: "Quem dobrou seu paraquedas hoje?"

Todos estamos cercados por pessoas cujo trabalho - mesmo que não apareça tanto - é extremamente importante para que possamos seguir adiante e, na maioria das vezes, acabamos nos esquecendo de saudar e até agradecer esse alguém.

Quem tem dobrado o seu pára-quedas no dia-a-dia do seu trabalho?

segunda-feira, 18 de junho de 2007

Max Gehringer no Entrevista CEO

Hoje o Blog Ética nos Negócios recebe um dos principais cronistas e um dos palestrantes mais requisitados do país.

O que ele escreve e fala não é resultado do aprendizado teórico adquirido em livros ou nas salas de aula, mas sim, de quem viveu intimamente no Mundo dos Negócios, degrau por degrau até chegar ao topo, por isso mesmo transmite sua mensagem com tamanha autoridade, inteligência, sensibilidade e muito bom humor fazendo com que reflitamos sobre nós mesmos e até mudemos nossos paradigmas, atitudes e comportamentos.

Nosso entrevistado de hoje comprova que é possível subir na carreira com dedicação, empenho e integridade ética de conduta. Seu primeiro emprego, aos 12 anos, foi de auxiliar de faxina e o último foi de CEO da PepsiCo e da Pullman, e atualmente, é comentarista de empregos e carreiras na revista ÉPOCA e na Rádio CBN conduz o Mundo Corporativo. Mais recentemente, começou a apresentar um quadro Empregos de A a Z no Fantástico da TV Globo. Além disso, é autor de sete livros e a capa de um desses trabalhos ilustra este post.

O Blog Ética nos Negócios teve a satisfação de receber Max Gehringer.

Acesse o Entrevista CEO e confira!

sábado, 16 de junho de 2007

Bom final de semana... Até segunda!

Até quando o país vai suportar tamanha impunidade?

quinta-feira, 14 de junho de 2007

Conheça o portal Empresa Limpa

O Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção foi lançado no dia 22 de junho de 2006, por iniciativa do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, UniEthos - Formação e Desenvolvimento da Gestão Socialmente Responsável, PATRI - Relações Governamentais & Políticas Públicas, Pnud - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, UNODC - Escritório das Nações Unidas Contra Drogas e Crime, e o Comitê Brasileiro do Pacto Global com o objetivo principal de mobilizar a sociedade contra todo e qualquer tipo de corrupção, mostrando através de dados e notícias, a forma como a prática da corrupção prejudica o desenvolvimento de um país seja na área econômica ou social.

Agora foi lançado o portal Empresa Limpa - em alusão ao conceito criado pela própria campanha do Pacto Contra Corrupção - como uma forma de divulgar notícias e casos de corrupção com o intuito de acabar com esse tipo de ação tão prejudicial ao país e a toda a sociedade.

Nesse portal você encontrará informações de extrema relevância, dentre elas: o Mundo da Corrupção com notícias, o Mapa da Corrupção Mundial e os Índices de Ética Empresarial e de Ética Governamental; o Corruptômetro demonstrando quanto que o corrupto embolsa por minuto, além dos Mecanismos e Prática de Corrupção e o Dicionário da Corrupção.

Você também pode participar, através do envio de sugestões, críticas ou informações que possam ser colocadas no site. Além disso, empresas podem aderir ao Pacto Contra a Corrupção, através do preenchimento do cadastro existente no portal.

Vale a pena você conhecer e participar!

quarta-feira, 13 de junho de 2007

O silêncio da Mendes Júnior

A sociedade brasileira está acompanhando os desdobramentos do suposto caso de corrupção envolvendo Renan Calheiros, presidente do Senado Federal, e seu amigo pessoal, Cláudio Gontijo, funcionário-lobista da Construtora Mendes Júnior.

Os indícios apontam para o pagamento de propina mensal realizada pelo lobista à jornalista Mônica Veloso sendo que, em várias ocasiões, o dinheiro teria sido entregue no escritório da construtora em Brasília.

Além de todo o evidente processo de blindagem que o governo e os parlamentares estão conduzindo, visando a proteção do senador-denunciado para que ele não venha a se tornar um senador-denunciante, o que nos impressiona bastante é o silêncio da Construtora Mendes Júnior que até agora, se preocupou em apenas divulgar uma simplória nota à imprensa para rebater as contundentes denúncias.

O CEO da Mendes Júnior, J. Murilo Valle Mendes, foi procurado pelo Blog Ética nos Negócios, porém até este momento, não houve nenhum tipo de posicionamento.

Para você, quais os motivos que podem estar levando a Construtora Mendes Júnior a ficar tão calada neste grave episódio?

segunda-feira, 11 de junho de 2007

Código de Ética do Blog

Com o objetivo de contribuir para uma blogosfera mais consciente, ética e responsável, elaboramos um Código de Ética com as regras de conduta do Blog Ética nos Negócios e do Blog Entrevista CEO.

quinta-feira, 7 de junho de 2007

Um ótimo feriado pra você... Até Segunda!

Você pode imaginar o que está sendo carregado nesse avião?

Vamos dar uma dica... É um produto da IBM fabricado nos anos 50.

Não! Não se trata de um computador! É apenas o disco rígido com capacidade de armazenamento de "5 MB", pesando 1 tonelada e parte integrante do primeiro computador do mundo com HD: o 305 RAMAC lançado pela IBM em 1.956.

Apenas 50 anos depois já estamos na era do iPhone, Surface, Pen Drive de 4 GB, etc... etc...

O que virá nos próximos 5 anos?

* Foto enviada pelo administrador de empresas Paulo Tadeu Silveira.

quarta-feira, 6 de junho de 2007

CEO da Pfizer esclarece...

A maior empresa farmacêutica do mundo, a Pfizer Inc., está sofrendo um processo judicial movido pelo Governo da Nigéria em função da gigante americana haver realizado um teste clínico nos anos 90 durante uma epidemia de meningite e que, se condenada, terá que desembolsar US$ 14 bilhões, representando 28,9% do faturamento global da companhia conquistado em 2006. Este episódio, inclusive, serviu de inspiração para o romance O Jardineiro Fiel do escritor britânico John le Carré e na adaptação para as telas do cinema contou com a direção do cineasta brasileiro Fernando Meirelles.

As acusações das autoridades nigerianas creditam aos pesquisadores da Pfizer de transformarem 200 crianças e bebês, vítimas da epidemia no Estado de Kano, em "cobaias involuntárias" por terem administrado à metade delas um novo antibiótico, ainda não testado, de nome Trovan e à outra metade foi dado, propositalmente, em quantidades reduzidas, um remédio da concorrente Roche, para que o Trovan pudesse ter resultados melhores e isso, teria resultado na morte ou em danos permanentes em dezenas desses pacientes-mirins. Ao final do teste, a Pfizer teria deixado a região e apagado todo e qualquer tipo de evidência sobre o caso.

Procurado pelo Blog Ética nos Negócios, o CEO da Pfizer Brasil, Philippe Crettex, informou que, “por se tratar de um caso internacional, todo o acompanhamento bem como informações sobre o mesmo estão sendo gerenciadas diretamente pela matriz da Pfizer em NY, porém a Gerência de Comunicação Corporativa da Pfizer Brasil estaria disponibilizando a versão traduzida do comunicado internacional sobre o tema e qualquer dúvida adicional estaria sendo enviada à matriz para ser devidamente respondida”.

A versão oficial da Pfizer sobre esse assunto você poderá conhecer nos links a seguir: imagem jpg ou arquivo pdf.

Agradecemos a Pfizer Brasil, na pessoa de seu principal executivo, Philippe Crettex, pela atenção dada ao Blog Ética nos Negócios.

terça-feira, 5 de junho de 2007

A Petrobras dá o presente... Pensando no futuro!

No Dia Mundial do Meio Ambiente a maior companhia em atuação no país e um dos melhores exemplos de empresa socialmente responsável dá um presente à natureza.

A Petrobras lança hoje o CEAP - Centro de Excelência Ambiental da Petrobras na Amazônia uma iniciativa que vai reunir a vanguarda tecnológica e o conhecimento científico ao compromisso com a responsabilidade social e ambiental necessários à atuação sustentável da companhia na região.

A implantação do CEAP tem relevância estratégica, a começar pela redução dos riscos associados a intervenções da indústria do petróleo na Amazônia. O CEAP também será um instrumento gerencial para as parcerias estratégicas da Petrobras na região, o que inclui universidades, instituições de pesquisa, órgãos governamentais, organizações não-governamentais e agentes econômicos.

Cerca de 30 projetos já em andamento fazem parte da carteira do CEAP, que terá investimentos superiores a R$ 500 milhões até 2012. Os projetos já iniciados reúnem em torno de 650 pesquisadores das diferentes instituições científicas, universidades e ONG´s. A idéia é que o CEAP contribua para a integração, cooperação e sinergia entre as diversas redes sócio-ambientais que já atuam na região amazônica, com reflexos positivos para outros centros e redes de excelência de dentro e de fora da Petrobras.

Conheça o resumo dos objetivos do Centro de Excelência Ambiental da Petrobras na Amazônia:

  • Fortalecimento do compromisso da Petrobras como empresa social e ambientalmente responsável.
  • Reconhecimento da companhia como liderança na atuação em ecossistemas complexos (florestas tropicais úmidas).
  • Aumento do investimento da companhia em ciência e tecnologia de forma sustentável.
  • Ampliação do relacionamento institucional da Petrobras com o meio acadêmico, poder público e demais organizações da sociedade e otimização das parcerias estratégicas com essas instituições na Amazônia.
  • Potencialização dos benefícios associados a intervenções da indústria do petróleo na região, com a conseqüente redução dos riscos.
  • Contribuição para o posicionamento geopolítico do Brasil em questões de soberania e implementação dos compromissos assumidos pelo país nas convenções internacionais de meio ambiente e desenvolvimento humano.

segunda-feira, 4 de junho de 2007

Muito Mais com Muito Menos

Não! Esse evento não está sendo realizado em algum país do primeiro mundo. Trata-se do jogo da Liga Mundial de Vôlei entre a nossa seleção e a da Finlândia ocorrido no último final de semana no recém inaugurado Ginásio Poliesportivo de Cuiabá (MT) e que será sede também da Copa América de Vôlei em 2.008.

Este espaço batizado de Ginásio Aecim Tocantins - em homenagem ao contabilista, professor, escritor e ex-prefeito da cidade de Cuiabá que está com 84 anos - e apelidado de Verdinho em virtude de ter sido construído dentro do complexo do Estádio Governador José Fragelli (o Verdão). Possuindo 16 mil m² de área construída, 1.000 vagas de estacionamento e o que existe de mais moderno em construção e estrutura metálica, além do piso flutuante e intensidade luminosa de 1.500 lux. A capacidade total é de 12.000 espectadores, fato que coloca o Verdinho no terceiro lugar no ranking dos ginásios poliesportivos do país, ficando atrás somente do Mineirinho (19,6 mil) e do Maracanãzinho (14 mil).

O custo total da obra será de R$ 30 milhões, sendo que R$ 24 milhões foram consumidos na construção do ginásio e R$ 6 milhões serão necessários para construir um piscina olímpica (25m x 50m) e uma pista de atletismo.

No mês passado, a Secretaria de Direito Econômico (SDE) do Ministério da Justiça, divulgou que a ação dos cartéis provoca perdas de, no mínimo, R$ 40 bilhões todos os anos nos processos de compras públicas.

As estimativas foram baseadas nos R$ 300 bilhões/ano gastos nas aquisições de produtos e em contratações de obras em todas as esferas do governo (União, Estados, Distrito Federal e municípios) e no percentual de sobrepreço típico dos cartéis, entre 25% e 40%. A SDE já investigou, isoladamente, diversos cartéis dilapidadores de recursos públicos, porém até hoje houve apenas 1 condenação, comprovando que, realmente, o Brasil é o país da impunidade.

Apesar de alguns organismos do governo contestarem essa estimativa, o Blog Ética nos Negócios acredita que os valores podem ser assustadora e vergonhosamente maiores.

Reflita conosco!

Para o país sediar os Jogos Panamericanos 2007 foram previstos no orçamento original - quando da candidatura do Rio de Janeiro em abril de 2001 - R$ 388,7 milhões que, passando por “atualizações” saltou para R$ 942,5 milhões e a previsão é de que o valor total a ser consumido ficará 272% superior ao valor atualizado, pois com a conclusão de todas as obras, alcançará a cifra de R$ 3,5 bilhões.

Para você ter uma idéia da gravidade desta questão envolvendo as licitações e os gastos públicos, o valor orçado pelo organizadores para ser gasto na festa de abertura e encerramento do Pan e do ParaPan é de R$ 35 milhões... Dá para acreditar?

E, para apenas reformar o Ginásio do Maracanãzinho estão sendo necessários R$ 92 milhões, ou seja, 283% a mais do que foi utilizado pelo Governo Blairo Maggi para a construção do Verdinho, ficando latente que com ética, seriedade, honestidade e integridade de conduta, dá para fazer Muito Mais com Muito Menos!

sábado, 2 de junho de 2007

Bom final de semana... Até segunda!

Neste video é apresentado um comercial do Novo Clio da Renault comprovando que a criatividade dos publicitários não tem limite.

sexta-feira, 1 de junho de 2007

Modelo de Gestão no Mercado do Etanol

O etanol passou a fazer parte da agenda política de inúmeros países. Até o maior defensor do combate imediato às causas do aquecimento global, o ex-vice-presidente americano, Al Gore, declarou recentemente que, "os biocombustíveis poderão ser parte da solução", porém destacou "os perigos que uma desenfreada política de incentivos a esse combustível poderá resultar na diminuição desnecessária dos bosques e da redução da oferta de alimentos no planeta".

Quando a comunidade internacional fala em etanol produzido a partir da cana-de-açúcar, a primeira palavra que vem a mente de todos é: Brasil! Isso mesmo! Nosso país é o único no mundo a deter toda a tecnologia para a produção desse Combustível Responsável e, de acordo com o Painel Intergovernamental de Mudanças Climáticas (IPCC, em inglês) da Organização das Nações Unidas (ONU), o etanol produzido a partir da cana-de-açúcar é ambientalmente uma opção melhor do que aquele feito do milho, como nos EUA.

Entretanto, submerge o lado negativo da questão que, aliado ao pouco caso que o Brasil lida com a proteção e preservação da Amazônia (veja post um contra-senso irresponsável) - fato que nos coloca como o 4º maior emissor dos gases de efeito estufa (GEE) - são destacadas às condições insalubres encontradas na cadeia produtiva do etanol brasileiro (trabalho escravo, mão-de-obra infantil, exploração subumana dos trabalhadores, condições de trabalho prejudiciais à saúde e falta de assistência as comunidades próximas as usinas e canaviais) e também os danos que a atividade impõe ao meio ambiente por causa das queimadas.

Apesar da primeira certificação mundial feita, exclusivamente, para a cadeia do etanol ser brasileira e que deverá receber o Selo Grün Pass do Grupo Tüv, além do processo de elaboração de normas pelo Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial) para conceder o Selo de Sustentabilidade a partir de 2008, a gestão irresponsável do setor sucroalcooleiro nacional poderá ser o grande entrave para a expansão dos biocombustíveis, porque os agentes internacionais desaprovam um combustível responsável do ponto de vista ambiental e irresponsável do ponto de vista social (esses impactos sócio-ambientais serão debatido no evento Ethanol Summit a ser realizado nos próximos dias 4 e 5 de junho em São Paulo).

Mas, um grande exemplo está vindo de Alagoas e poderá ser um Modelo de Gestão Responsável a ser adotado por outras empresas do setor e até mesmo, passar a ser exigido pelos governos para contaminar todo o Mercado de Etanol nacional.

Trata-se da USINA CORURIPE fundada na década de 20 e proprietária de 356 mil hectares de terra no município de Coruripe-AL, sendo 7.500 hectares reserva florestal e, atualmente, 28.500 hectares são cultivados com 75% da área irrigada, resultando no corte de 3 milhões de toneladas de cana a cada ano, metade se transformando em etanol e a outra metade em açúcar.

A Usina Coruripe, gera energia limpa e renovável através do sub-produto do processo produtivo, o bagaço de cana, e as chaminés da geradora de energia são equipadas com filtros para seqüestrar o CO2 e assim, a usina não despeja uma só grama de dióxido de carbono na atmosfera. Além disso, já está em avançadas negociações para comercializar os seus créditos de carbono com um grupo da Inglaterra que deverá pagar R$ 6 milhões pelas 200 mil toneladas geradas até 2.012.

Como se não bastasse, a Usina Coruripe tem um trato diferenciado com seus mais de 3.800 cortadores de cana em época da safra. Veja só: antes do início da jornada, todos os trabalhadores fazem exercícios de aquecimento físico; os taliões de cana estão equipados com banheiro e água gelada; na hora do almoço, um local coberto para que todos possam comer na sombra, com o mínimo de conforto; e, as agrovilas contemplam quartos e banheiros coletivos para os funcionários, com enfermeira 24 horas por dia e médico duas vezes por semana.

Realmente, este é um exemplo a ser seguido... Parabéns, Usina Coruripe!